企業高峰人才戰略培訓 ─ 圓滿成功！
本月，鄭博士應邀來到 新北市知名服務業企業，針對企業高管及各部門主管，展開一場從理論到實務、從策略到行動的人才管理深度培訓。
現場互動熱烈，學員收穫豐富，培訓精彩三大主題如下：
1.企業人力盤點規劃與執行
2.人才評估與分類應用
3.高潛力人才留用與培育方案
在新勞動時代，選育用留考核成為企業核心競爭力的關鍵。搶才之後，更要超前部署留才計畫，為企業打造穩健的永續發展基石！
三大主題，打造企業永續競爭力關鍵核心：
一、企業人力盤點規劃與執行
重要性：企業如同運行中的機器，若無定期盤點人力資源，將無法掌握現況與未來需求落差。人力盤點是組織戰略規劃的起點。
效益：
1.釐清人才分布與職能落差。
2.強化組織運作效率與未來用才佈局。
3.支援組織調整、轉型或擴編的決策依據。
二、人才評估與分類應用
重要性：不是每位人才都適用同一種管理模式。透過有效評估與分類，才能精準用才，發揮每位成員的最大價值。
效益：
1.精準辨識高績效、高潛力人才。
2.制定差異化的人才發展與激勵策略。
3.降低錯用人才的風險，提升團隊效能。
三、高潛力人才留用與培育方案
重要性：在搶才激烈的新勞動時代，留才比搶才更重要。企業若無系統性留才與培育機制，將面臨關鍵人才流失風險。
效益：
1.建立企業人才梯隊，確保接班與未來發展穩定。
2.提升員工向心力與忠誠度。
3.強化企業品牌形象，吸引更多優秀人才主動加入。
整合這三大策略單元，企業不僅能夠強化內部人力資源運作，更能在未來競爭中搶得先機，邁向卓越與永續之路！
從人力策略到人才實作，助企業布局未來，留住關鍵人才！
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